Для продвижения туристского продукта и оптимизации туристкой деятельности в целом было разработано несколько основных стратегий.

1. Стратегия лидирующих позиций по издержкам – работая в этом направлении, организатор устанавливает минимальную цену на свой продукт, но расширяет тем самым охватываемую долю рынка. Позволительна в случае проверенного направления деятельности и общей стабильности компании.
2. Стратегия дифференциации – стремление завоевать первенство по качеству и уникальности предоставляемых услуг, уровню сервиса, обслуживания. Сводится к усовершенствованию, доведению до идеала туристского продукта с целью повышения конкурентности среди себе подобных.
3. Стратегия фокусирования – ее также называют стратегией концентрации. Заключается в выделении наиболее перспективного направления для разработки и достижению по нему высших результатов. Предпочтительна для молодых компаний, позволяет добиться быстрого успеха.
4. Стратегия раннего выхода – турагентство предлагает совершенно новую, ранее никем не практиковавшуюся услугу. При грамотной подготовке целевой аудитории новинка рождает высокий спрос, а следовательно, коммерческую выгодность предложения.
5. Стратегия интеграции – объединение нескольких различных компаний или турфирм с целью увеличения полноты и качества туристского продукта. Зачастую одна компания не может предоставить полный набор услуг и пакетов отдыха для взыскательных и требовательных клиентов. Чтобы удержать постоянного покупателя, применяют стратегию интеграции, что позволяет расширить и увеличить перечень предложений для отдыха.